Tata Kelola Perusahaan

Dewan Direksi

  • žDewan Direksi IBK terdiri dari enam anggota: Ketua dan CEO, Wakil CEO, dan empat direktur eksternal. Ketua dan CEO IBK ditunjuk oleh Presiden Republik Korea atas rekomendasi Ketua Komisi Jasa Keuangan (FSC). Wakil CEO ditunjuk oleh FSC untuk masa jabatan tiga tahun, berdasarkan rekomendasi dari Ketua dan CEO Bank. Direktur eksternal, secara bersama harus membentuk mayoritas Dewan Direksi, ditunjuk oleh FSC atas rekomendasi Ketua dan CEO IBK. Rekomendasi tersebut harus didasarkan pada keahlian dan pengalaman kandidat di bidang pengelolaan bisnis, ekonomi, akuntansi, hukum, dan / atau sektor usaha kecil dan menengah.

Aktivitas Utama Dewan Direksi (BOD)

  • žDewan Direksi IBK memutuskan masalah penting yang berkaitan dengan pengoperasian bisnis bank. Pada tahun 2014, Dewan Direksi menyelenggarakan 13 rapat untuk meresmikan 44 keputusan dan meninjau ulang 16 laporan. Rapat Dewan Direksi (BOD) pada 31 Maret diselenggarakan khusus untuk memutuskan tentang rencana penjualan saham tebusan dalam bentuk sertifikat penitipan efek global (GDR). Pada tanggal 29 Mei, rapat kelima diadakan untuk menijau kembali laporan tentang rencana tanggapan manajemen terhadap persyaratan modal BIS menurut peraturan modal global yang lebih ketat. Rapat rutin kedelapan diselenggarakan untuk memutuskan rencana menstabilkan Sistem Generasi Mendatang dan tanggapan tingkatan kerja.
  • žPada tahun 2015, IBK akan terus berupaya menuju tata kelola perusahaan yang patut dicontoh yang memenuhi standar global tertinggi melalui rapat, diskusi dan aktivitas rutin Dewan Direksi (BOD). Dewan pengelolaan bank dan dewan direksinya secara khusus akan memainkan peran penting dalam membentuk praktik pegelolaan yang terbuka dan berdasarkan prinsip, sementara mengembangkan hubungan yang berguna dengan semua pemegang saham untuk kemajuan tata kelola perusahaan.

Aktivitas Utama Dewan Direksi

  • žDewan Direksi IBK mengambil keputusan terkait isu-isu penting yang berkaitan dengan operasi bisnis Bank. Pada tahun 2016, Dewan Direksi mengadakan dua belas pertemuan, mengeluarkan lima puluh dua resolusi, dan meninjau tiga belas laporan. Berikut adalah contoh pertemuan penting: Pertemuan kedua, yang diadakan pada tanggal 3 Maret untuk mengambil keputusan mengenai batas investasi untuk crowdfunding oleh Dana Pengayaan Budaya; Pertemuan kedelapan, yang diadakan pada tanggal 14 Juli, untuk mengambil keputusan atas revisi keseluruhan peraturan Pengendalian Internal Bank; Dan yang kesebelas yang diadakan pada tanggal 30 November untuk menerima laporan pengelolaan Bank terkait rencana bisnis tahun 2017.
  • Pada tahun 2017, Dewan Manajemen dan Direksi Bank akan terus memainkan peran kepemimpinan utama dalam mempertahankan reputasi praktik manajemen yang terbuka, transparan, bijaksana, dan berprinsip. Mereka juga akan terlibat dalam pengembangan hubungan positif dan konstruktif dengan semua pemangku kepentingan Bank.
Sub-komite dari Dewan Direksi
  • ž Dewan Direksi IBK mencakup tiga subkomite:
  • žKomite Tata Kelola Dewan Direksi (BOD) terdiri dari enam direktur eksekutif dan direktur non eksekutif dan dipimpin oleh pimpinan & Pimpinan Tertinggi Eksekutif (CEO) bank. Komite tersebut meninjau ulang cara meningkatkan efisiensi dan fungsi operasional Dewan Direksi (BOD) dan subkomitenya. Selain itu juga mempermudah aktivitas Dewan Direksi (BOD) dan menguatkan nilai pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui komunikasi interaktif dengan mereka. Komite tersebut membatasi daftar kandidat untuk tempat tugas direktur non eksekutif yang akan diajukan kemudian pada Pimpinan Eksekutif Tertinggi (CEO) IBK, yang selanjutnya merekomendasikan nama pada Komisi Jasa Keuangan (FSC) untuk pengangkatan. Selain itu, Komite Dewan Direksi (BOD) juga menunjuk eksekutif bank berdasarkan pada rekomendasi oleh Pimpinan Tertinggi Eksekutif (CEO) Bank dan dirundingkan pada item agenda yang diajukan oleh Dewan Direksi.
  • ž Komite Tata Kelola Dewan Direksi:
  • žDipimpin oleh Ketua dan CEO IBK, Komite Tata Kelola Dewan Direksi terdiri dari enam eksekutif dan direktur eksternal. Fungsi utama Komite mencakup tinjauan rencana untuk meningkatkan efisiensi dan fungsi operasional Dewan dan berbagai subkomite, serta berfungsi sebagai saluran komunikasi utama dengan pemegang saham Bank dan kelompok pemangku kepentingan lainnya demi perlindungan kepentingan dan peningkatan kinerja. Setelah Komite mempersempit jumlah kandidat untuk jabatan direktur eksternal, mereka menyerahkan daftar revisi kepada CEO, yang kemudian merekomendasikan nama kandidat ke FSC. Komite juga merekomendasikan kandidat untuk jabatan eksekutif tingkat senior, berdasarkan rekomendasi yang dibuat oleh CEO. Slain itu, komite ini juga mempelajari item agenda yang telah disampaikan oleh Direksi.
  • ž Komite Kompensasi Manajemen:
  • žTerdiri dari empat direktur eksternal, Komite ini bertugas untuk meninjau jumlah kompensasi yang dibayarkan kepada direktur eksekutif dan ketua grup, dan menilai evaluasi kinerja mereka.
  • ž Komite Manajemen Risiko:
  • žKomite Manajemen Risiko terdiri dari tiga eksekutif dan direktur eksternal. Dipimpin oleh direktur eksternal yang ditunjuk oleh Direksi, Komite ini merancang dan menyetujui kebijakan manajemen risiko yang memungkinkan Bank mempertahankan rasio kecukupan modal yang memadai. Komite ini juga dituntut untuk mengelola berbagai jenis risiko yang mungkin timbul dalam operasi bisnis sehari-hari Bank.

Struktur Kepemilikan (Per 31 Desember 2016)

    (Jumlah Saham, %)

  • Overseas Remittance
    Pemegang Saham Saham Umum Saham Preferen Total Kepemilikan
    Pemerintah Republik Korea 290,109,219 44,847,038 334,956,257 50.90%
    Bank Pembangunan Korea (KDB) 10,490,000 46,915,282 57,405,282 8.7%
    Eximbank Korea (KEXIM) 8,501,153 6,210,000 14,711,153 2.3%
    Subtotal 302,338,802 7,972,320 400,311,122 61.5%
    Lainnya 250,878,443 - 250,878,443 38.10%
    (Investor Asing) (95,285,180) - (95,285,180) (17.02%)
    Total 559,978,815 97,972,320 657,951,135 100.00%
    • * Saham preferen yang dimiliki oleh KDB dan KEXIM adalah saham preferen yang dapat ditukarkan, atau RCPS.